“Nee joh, dat is niets voor mij.”
Het is een reactie die ik de afgelopen jaren regelmatig heb gehoord van hoveniers die al jarenlang werken in het groen. Vakmensen die precies weten hoe een project aangepakt moet worden. Die collega’s helpen als ze ergens niet uitkomen. Die zelfstandig werken en verantwoordelijkheid nemen.
Maar zodra het woord voorman valt, slaan de twijfels toe.
Want een voorman, dat is toch iemand die alles weet? Iemand die leiding kan geven? Die planningen maakt, problemen oplost en overal een antwoord op heeft?
Tenminste, zo voelt het vaak.
Bij De Eijk Groep hebben we meerdere collega’s zien doorgroeien van hovenier naar voorman. Opvallend genoeg waren dat lang niet altijd de collega’s die zelf stonden te springen om die stap te maken. Sterker nog: vaak waren het juist de mensen die twijfelden of ze er wel klaar voor waren.
Soms omdat een ervaren voorman vertrok. Soms omdat een project groter werd. En soms simpelweg omdat iemand anders in de organisatie zag wat zij zelf nog niet zagen.
Dan hoor je ineens: “Jij kunt dit wel.”
En dat voelt spannend.
Want zolang je tweede man bent, kun je altijd even overleggen. Er is iemand die uiteindelijk de knoop doorhakt. Iemand die het overzicht bewaart. Iemand die verantwoordelijk is.
Maar als je werkt als voorman in het groen, ben jij die persoon.
Of toch niet helemaal?
Want als we eerlijk zijn, doen veel tweede mannen al veel meer dan ze zelf denken. Ze weten welke werkzaamheden er moeten gebeuren. Ze zien wanneer materiaal besteld moet worden. Ze lossen problemen op voordat iemand anders ze ziet. Ze helpen collega’s op weg en houden in de gaten of het werk goed wordt uitgevoerd.
Eigenlijk zijn ze al voortdurend bezig met de dingen die ook van een voorman gevraagd worden.
Alleen staat het nog niet op hun functiebeschrijving.
Wat de stap naar voorman vaak zo groot maakt, is niet het werk zelf. Het is het gevoel dat je ineens alles moet kunnen.
Dat je geen fouten meer mag maken.
Dat iedereen naar jou kijkt voor antwoorden.
Maar zo werkt het in de praktijk niet.
Geen enkele voorman hovenier begint als ervaren voorman.
Iedere voorman heeft ooit voor het eerst een planning gemaakt. Heeft ooit een verkeerde inschatting gemaakt. Heeft ooit gedacht: hoe ga ik dit oplossen?
Het verschil is dat zij zichzelf toestemming hebben gegeven om te leren.
Want leidinggeven is geen talent waarmee je geboren wordt. Het is een vaardigheid die je ontwikkelt. Net zoals je ooit hebt geleerd om een straatwerkproject uit te zetten, een boom te planten of een machine te bedienen.
Door het te doen.
De ene voorman is daarbij heel direct. De ander juist rustig en coachend. De één loopt voor de groep uit, terwijl de ander vooral zorgt dat iedereen zijn werk goed kan doen.
Er bestaat niet één juiste manier leidinggeven in het groen.
Daarom is het ook belangrijk om vooraf het gesprek aan te gaan met je uitvoerder of projectleider. Geef aan dat je de stap graag wilt zetten, maar dat je ook wilt groeien in de rol. Maak afspraken over begeleiding. Vraag of je kunt sparren als je ergens tegenaan loopt. Spreek uit dat je fouten zult maken en dat die fouten onderdeel zijn van het leerproces.
Want een goede organisatie zoekt geen perfecte voormannen.
Een goede organisatie helpt mensen om voorman te worden.
Misschien herken je jezelf wel in dit verhaal. Misschien werk je al jaren als hovenier. Misschien neem je al meer verantwoordelijkheid dan je beseft. Misschien voel je ergens dat je toe bent aan een volgende stap.
Dan is de vraag misschien niet of je al een perfecte voorman bent.
Maar of je bereid bent om er één te worden.
Ben jij hovenier en ben jij klaar voor de stap als voorman?
Bekijk dan onze vacature voor voorman en ontdek welke doorgroeimogelijkheden in het groen er voor jou zijn. We gaan graag met je in gesprek.